银宝山新谋求企业“持续改善”

在这个充满不确定性的后疫情时代，如何及时捕捉市场变化，快速响应客户需求，促进团队的高效运营？近日，宝企银宝山新组织了一场“自我加压、全员改善的盛大战役”。

在银宝山新汽车产品BG每周持续改善工作例会上，各提案负责人依次陈述，回顾上周改善落实情况，听取大家的点评。近百条改善提案，分门别类，围绕效率提升，成本降低，流程优化等改善目标，逐一列明工作手段、实施计划、衡量标准，责任人，落实时间，井然有序，井井有条。

会上，一位模具厂长提议说，“为了减少对某型号刀具的依赖，提升闲置刀具的利用率，设计部是不是可以根据库存刀具的实际情况，在保证质量的前提下，根据加工的难度灵活调整设计？这样闲置刀具就可以发挥更大的作用，成本也可以降低。”设计部负责人立刻回应道：“没问题，设计部完全可以做到！本周就可以落实，下周咱们来检验落实成果！”

点滴的改善，降低的是成本，提升的是效益。这是银宝山新常见的一幕，几十位中高级管理干部利用周六时间聚在一起，围绕各类改善提案进行头脑风暴，认真讨论，互相启发。

持续改善工作能否持之以恒，高层领导的支持与重视非常重要。记者了解到，银宝山新副总裁黄山作为集团的主要领导，对全员持续改善工作一直高度重视，每次周例会都亲自参加并参与讨论。“改善提案要不断提升水平，做到标准化、精简化、可视化、可衡量。”他勉励员工，“每个人都要行动起来，到前线去，挑战自己，对标同行。只要能不折不扣地贯彻实施持续改善的各项工作，一定可以为客户创造更多价值。”